Al hacer frente a los más grandes retos de su carrera política, el alcalde de Dallas Mike Rawlings a veces ha trabajado en privado, sin consultar a los demás concejales.
Rawlings está impulsando una propuesta electoral para reestructurar el distrito escolar de Dallas incluso al punto de darle el control al alcalde.
Quiere traer la Convención Nacional Republicana del 2016 a Dallas, y está esperando un reporte de una comisión que se reúne en privado cada semana para hablar de "ideas espectaculares" para el futuro de Fair Park.
A medida que han trascendido detalles de esos casos, los concejales y otros funcionarios se han sorprendido o han dicho que sabían poco de las intenciones del alcalde.
Algunos concejales han expresado su molestia por lo que consideran propensión de Rawlings a invitar a una discusión pública después, no antes, de elaborar una política pública.
Es un proceder que resalta las tensiones entre un empresario impaciente y un ayuntamiento que espera apertura y colaboración, especialmente en el sistema de Dallas, donde el alcalde goza de escasos poderes.
"Cada concejal y el alcalde tiene solo un voto", dijo el concejal Dwaine Caraway.
Caraway aclaró que sigue apoyando a Rawlings, pero agregó: "Cuando no hay inclusión, se crean divisiones".
Los defensores del alcalde afirman que después de tres años mayormente fructíferos en el puesto, Rawlings se ha ganado la confianza de quienes lo rodean.
Si Rawlings, que fue director ejecutivo de la agencia de publicidad Tracy-Locke y de Pizza Hut, prefiere sentar las bases para sus iniciativas en silencio y tras bambalinas, está bien, dicen, siempre y cuando todas las partes puedan participar eventualmente en la toma de decisiones.
"Somos un equipo", dijo Rawlings. "Yo quiero que el equipo sepa lo más posible. Es diferente a que el público sepa, y es ahí donde hay cierta tensión".
Como ex ejecutivo de publicidad, dijo, ha estado haciendo propuestas de venta "toda mi vida".
Precisó que su método de probada eficacia consiste en "relacionarse al más alto nivel, ser discreto, concentrarse en lo mejor para el cliente y no preocuparse de lo demás".
"En el cabildo tenemos tres tipos de personas". dijo. "Los que se llevan a la tumba lo que yo les diga; los que le dicen todo a los medios; y los que le dicen todo a estos últimos".
¿Falta de transparencia?
Pero el problema va más allá de la comunicación con sus compañeros representantes electos. El estilo del alcalde hace plantearse legítimas preguntas sobre transparencia.
El cabildo municipal, junto con mesas y comisiones oficiales, está obligado por ley a realizar sus actividades en público.
(Hay excepciones. Por ejemplo, algunos asuntos de personal o legales se pueden discutir a puerta cerrada). La mayoría de los documentos producidos por los funcionarios municipales también son públicos.
Pero tal transparencia no es requerida para organismos asesores privados e informales como el panel que Rawlings formó para estudiar Fair Park.
Al mismo tiempo, el panel no está obligado a excluir al público; podría abrir al público sus reuniones si así lo decide.
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